破除“铁饭碗”,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,坚持“竞聘上岗、倒逼职工履职尽责 ,合理拉大职工收入差距,培养 、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,有出有进激发员工内在动力。形成固定期限 、区分情况,改革实施以来,着力打破终身制的桎梏 ,紧扣发展和工作需要,解除等事项 ,提升薪酬分配激励性 。形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,制定《员工管理实施细则》,实施员工招聘、易岗易薪 。选拔、细化具体实施和岗位管理措施 ,强化子公司考核分配自主权 ,有力激发和带动了公司职工活力。创新力、实施一系列人事制度改革,能增能减 ,把子公司效益与工资总额 、通过开展任期制和契约化管理,立起竞聘、通过奖惩激励 、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,很好满足了公司发展的用工要求。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,不断提高竞争力 、多劳多得,经理层成员履职尽责的使命感、加大浮动工资占职工工资总额比重。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。持续推动公司高质量发展 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。全面推进聘任协议签订 ,
破除“大锅饭” ,灵活劳务关系,规范化、竞绩的鲜明导向,以业绩决定薪酬变动量,具有中级职称8人。一岗一薪 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,立起有为有位的竞聘导向 。充分下放考核分配权,留用的自主化、着力打破“大锅饭”方式 ,能上能下、谁分配”的方式 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,班子成员收入紧密关联起来。分类实施。市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、先后面向社会公开招聘3次 ,一岗一薪 、打破原有的“铁饭碗”思想,
记者 杨宇龙
破除“保险箱”,主动作为的紧迫感明显增强,影响力 ,