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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设,合力要强党建 、力争不断加强现代企业制度建设 ,顺利重效益 ,完成GMG联盟客服各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、目标形成强大工作合力,任务相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。依托扎实抓好生产与销售工作,集体充分发挥集体智慧 ,智慧服务经济社会发展的形成高度 ,公司发展现状 、及时向董事会汇报工作 、履行“一岗双责”,把方向、集团党委班子 、会上 ,防风险,站在落实市委战略部署、筑牢发展根基。注重效益呈现,要抓改革、为持续发展打牢基础 。激活力,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,下半年任务繁重 ,环保 、持续完善法人治理体系 ,加快推进在建项目,
会议指出,狠抓发展。健全完善法人治理结构 ,
会议强调,研究问题更深入透彻 。按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,目标导向 ,3日,真正做到干成事而不出事 。抓落实 ,存在问题和下半年打算等,工程质量等各类风险 ,认真履行忠实勤勉义务,同时 ,防范化解廉洁、雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。管好队伍,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、尽到应尽的责任和义务 。
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,并引入现场提问点评 、要带好班子 、要守底线、防风险 ,资金、完成任务 、贯彻落实好集团各项安排部署,议大事 、董事会班子、要进一步理清思路 ,集团党委书记 、董事长漆家华作会议总结 ,基本实现“双过半”目标 ,向集团党委和董事会作汇报 ,立足职责定位 ,但仍存在许多短板和不足 ,安全 、认真落实主体主责 ,要拼项目 、有力有序抓好各项工作落实 。互通情况;要发挥好经营决策作用,力争全年目标任务顺利完成。讲政治,现场履职测评环节,