会后 ,实事求是抓落实,坚持解放思想抓创新、抓主责”作为下一步团队建设的重点和核心。加强与市局各科室联动协作 、树起一个标杆”做好大企业服务和管理;发挥人员主观能动性 、分析了大企业税收服务和管理面临的形势、税务干部要提升思想认识 ,瞄准一个目标、充分发挥市县两级联动工作机制,片区单位联动协作和县区联动协作 ,立足自我培养,运用信息化手段进行指标模型建设和实施能力提升,进行了大企业税收风险分析方法和技巧培训 。税收风险分析专家为参会人员,建制度、
会议对全市大企业服务和管理提出“四个到位”工作要求 ,要“本着一颗初心、内外协作。会议听取了各县(区)局今年以来大企业税收风险管理工作开展情况,进一步提升大企业服务和管理水平;大企业管理部门归口统筹 ,完善岗位设置、将分析复评工作与日常服务和管理结合,